7月30日-7月31日，歐西建科2019年中總結暨分享大會隆重召開，董事長王洪波出席會議并致詞，總經理楊桂玲、高管層及各部門、分公司、辦事處負責人共約40余人參加了會議。

王董回顧了上半年取得的成績，對公司上半年的工作進行了總結并給予了肯定，也指出了工作中的一些不足，并對下半年主要工作做了規劃，傳達公司整體發展規劃和行動綱領。  

會上，各部門、分公司、辦事處負責人分別做了2019年上半年的工作匯報。報告用數據說話，梳理了2019年上半年工作的重點、亮點，總結經驗，挖掘問題，提出解決思路，為下半年工作更上一個臺階奠定基礎。通過匯報，可以看出，歐西建科市場占有率大幅度提升，企業經濟效益得到增長，走出了一條良性的、可持續發展道路。

總經理楊桂玲對各人工作匯報作出了點評，通報了上半年生產經營情況，安排下半年生產經營工作，認真分析了當前公司發展面臨的新形勢并提出要求：要堅持戰略引領，堅持管理提升，希望大家積極舉薦人才；要全面壓縮非生產性開支；要加強安全質量管控，夯實發展基礎等方面對下半年工作進行了安排部署，并提出了具體要求，強調要全力以赴保目標、保增長，開創高質量發展新格局。

   
Z后，董事長王洪波對本次年終大會的作出總結和回顧：所有的歐西建科的家人，都要積極向上，保持樂觀的心態，不驕不躁，穩步前進。這是一場團體戰、車輪戰，需要我們大家共同的努力。 

王董結合下半年新廠房的建設等重點工作提出五點意見：一是保持強大的市場競爭力，要做有尊嚴的企業。積累業績、磨煉能力、培育人才、壯大隊伍。二要注意生產安全。要加強監控，提高安全生產系數，避免安全事故，要從源頭抓起， 在生產過程中要嚴格按程序進行，防火、防盜、防潮、防變質、防損毀。三要降低成本。提高員工的生產和管理技能，增產的同時減少不良品和報廢。四要改變固有觀念?？蛻羰巧系?，質量是生命。要按照公司新經濟運行和管控模式，進一步健全制度體系、確保制度執行。五要加強培訓。歐西是年輕的團隊，可塑性強，可從安全管理、產品知識、文化理念、基礎技能等多方面開展培訓，不僅能提高員工自身素質，也能支撐起新廠的管理建設。

會議強調，2019年是公司發展的重要一年，下半年工作任務極其艱巨，責任重大。會后各部門務必精心組織，切實抓好會議精神的學習宣貫與貫徹落實，引領全體員工堅定信心，鼓足干勁，錨定目標，砥礪奮進，堅決打好下半年各項工作攻堅戰，奮力譜寫高質量發展新篇章。